[vsesdal]
Количество страниц учебной работы: 12
Содержание:
“14.Физические методы воздействия на призабойную зону пласта
Задача 1
Определить основные физические свойства нефти в процессе ее однократного разгазирования при давлении Р = 5,5 МПа и температуры Т = 300,5 К.
Исходные данные для расчета:
Плотность дегазированной нефти (Р0 = 0,1 МПа, Тср = 293 К) – ρнд = 860 кг/м3
Динамическая вязкость дегазированной нефти при тех же условиях, μнд = 5,9 МПа*с
Газонасыщенность (газосодержание) пластовой нефти, т.е. отношение объема газа, растворенного в нефти, к массе сепарированной нефти, Г = 55,2 м3/т
Относительная плотность газа (по воздуху) ρго = 1,134 кг/м3
Пластовая температура – Тпл = 46 К
Пластовое давление – Рпл = 21 МПа
Давление насыщения пластовой нефти при пластовой температуре – Рнас = 8,4 МПа
Молярные доли азота и метана в попутном газе однократного разгазирования нефти до Р0 = 0,1 МПа при Тст = 293 К – уа = 0,069, ус1 = 0,355
Задача 2. Состав и устройство ШСНУ
Вар Дебит по жидкости м3/сут Дебит по нефти, м3/сут Тип насоса Длина хода Число качаний Pmax Pmin ρн Горизонт Диаметр штанг 1-й ступени Длина 1-й ступени Диаметр штанг 2-й ступени Длина 2-й ступени
14 20 2,24 175-ТНМ 2,1 6,9 4196 1005 858 Пашийский 22 460 19 600
”
Учебная работа № 186527. Контрольная Физические методы воздействия на призабойную зону пласта, задачи
Выдержка из похожей работы
Методы воздействия на группы во время проведения совещаний и собраний
…..тка человек, представляющих
несколько отделов или групп.
Сотрудник,
участвующий в работе совещания, сталкивается с различными стимулами, которые
действуют на его нервную систему, провоцируя определенную реакцию. Различаются
основные ( рабочие) стимулы, которые побуждают человека к эффективной деятельности,
и периферические стимулы, отвлекающие внимание человека и переключающих его
основную деятельность.
Проводящий
совещание человек должен обладать знаниями, которые позволят ему эффективно
управлять стимулами, структурировать совещание, обеспечивать результативность
поведения участников совещания, а также сохранение и приумножение их внутренних
ресурсов.
Умение
конструктивно воздействовать на участников совещания особо ценится в случае
кризисной ситуации на предприятии, когда за короткое время необходимо получить
информацию, разобрать ошибки, сплотить команду и воодушевить сотрудников.
Психология
коллективного восприятия
Разрабатывая
совещание, важно учитывать специфику коллективного восприятия. Сидящий отдельно
человек обладает хорошей способностью к концентрации внимания на одном объекте,
и, следовательно, к быстрой обработке и синтезу информации. Ресурс его внимания
сосредоточен на рабочем объекте (главном стимуле), периферические
(второстепенные) стимулы внимание практически не притягивают.
Человек,
сидящий в окружении себе подобных, находится в качественно иной ситуации: его
внимание «приклеивается» не только к рабочим объектам (например, обсуждению
проекта), но и к периферическим стимулам (словам друга, жестикуляции соседей,
звуку шагов, смеху в противоположном углу зала в ответ на его слова,
недовольному выражению лица непосредственного начальника).
Кроме
того, значительная часть нервной энергии в целом и внимания в частности
тратится на так называемые референтные переживания. Референтные переживания —
это переживания, основанные на изменении отношения к себе со стороны значимых
лиц, следовательно, изменении самооценки человека, его «Я-образа».Поводом для
референтных переживаний может быть как негативная оценка со стороны начальника,
неожиданно агрессивное отношение со стороны коллег, так и дружеская поддержка.
Таким
образом, нервная система человека на совещании переживает как « рациональные»
(деятельностные), так и « эмоциональные» (межличностные) состояния. Она
представляет собой своего рода весы, которые находятся в состоянии
неустойчивого равновесия.
Вывод:
ресурс внимания и энергии участника совещаний распределяется между объектом
работы, периферическими стимулами и референтными переживаниями.
Наблюдая
за участниками совещаний, можно сделать интересный вывод: одни люди приходят на
совещание, чтобы получить «рациональные состояния», другие — референтные
переживания, третьи — раствориться среди периферических стимулов.
Вспомните
последнее совещание, в котором вы принимали участие и заполните таблицу 1.
Проанализируйте энергетические затраты участников совещания.
Таблица
1.
№
{
“@context”: “https://schema.org”,
“@type”: “Article”,
“mainEntityOfPage” : “https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=104753”,
“dateModified” : “2009-01-12T16:02:09”,
“datePublished” : “2009-01-12T16:02:09”,
“author” :
{
“@type”: “Person”,
“name” : “Bibiliofond”,
“description” : “учебные работы”,
“image” : “https://www.bibliofond.ru/i/logo.png”,
“url” : “https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=104753”
},
“publisher” :
{
“@type”: “Organization”,
“name” : “Публикации на Bibiliofond.ru”,
“url”: “https://www.bibliofond.ru/”,
“logo” :
{
“@type”: “ImageObject”,
“url”: “https://www.bibliofond.ru/i/logo.png”
}
},
“name”: “Методы воздействия на группы во время проведения совещаний и собраний”,
“h…