Ответ на ГОСы Теория поля. Учебная работа № 187150

Учебная работа № 187150. Ответ на ГОСы Теория поля

Выдержка из похожей работы

…….

75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ

…..равления).

Структура управления
зависит от масштаба предприятия, от выпускаемой продукции, от технологического
процесса, от механизации и автоматизации.

Существуют несколько
организационных структур:

Линейная, характеризуется тем, что во главе каждого
структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный
всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему
работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Функциональная
структура, выполнение отдельных
функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов (отдел маркетинга, бухгалтерия и т.п.), а
общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по
функциональному критерию.

Матричная структура, построена на основе
принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственно
руководителю подразделения, с другой стороны – руководителю программы, который
наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки и качество.

Дивизионная структура, совокупность
самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно
отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности,
самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Программно-целевая
структура, необходимость в ней возникает когда в организации возникает сложная
проблема, которая должна быть решена в короткий срок. Для этого разрабатывается
специальная программа на основе целевого подхода, а руководство и
ответственность за ее выполнение поручается организационной структуре,
названной программно-целевой.

Факторы воздействия на организационную
структуру управления:

1) Сама организация: статус организации
(коммерческая и некоммерческая, крупная, средняя и малая)

2) Стадия жизненного цикла организации (уровень разделения и специализации
труда, его кооперирования и автоматизации). По мере роста организации, а
значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и
формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом,
производством, финансами, инновациями и т.п.)

3) Изменения организационных форм, в которых
функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо
объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит перераспределение
управленческих функций (часть функций, естественно, централизуется), поэтому
меняется и структура управления фирмы.

4) Уровень развития информационных
технологий. (орг. структура привязана к той технологии, которая используется в
организации, она должна способствовать технологическому развитию и
технологического обновления). Это относится, к координации работы подчиненных
звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных
сотрудников.

2 вопрос.
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

Триада правомочий собственника: *фактическое
обладание (владение), *извлечение полезных свойств из имущества
(пользование) — распоряжение (отчуждение имущества).

Организации по классу: коммерческие и
некоммерческие

Коммерческие организации:

Товарищества – комм. орг-ии с разделенным на доли (вклады)
учредителей с уставным капиталом (участники — граждане и юридические лица)

А) Полное — товарищества, участники
которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются
предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность
по его обязательствам всем своим имуществом -ВСЕ учавствуют в управлении,
управление осуществляется по ПОЛНОМУ согласованию товарищей («один
участник — один голос»).

Б) на вере (коммандитное) — на ряду с
полными товарищами, существует один или несколько участников (вкладчиков),
которые несут риск убытков, связанн…