[vsesdal]
Количество страниц учебной работы: 31,10
Содержание:
«Введение 3
1. Формы и методы государственного регулирования гостиничного и туристического бизнеса 5
2. Органы государственного регулирования гостиничного и туристического бизнеса 15
3. Государственное регулирование туристкой деятельности 19
Заключение 26
Список литературы 28
»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 187422. Реферат Государственное регулирование гостиничного и туристического бизнеса

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса

    ………………28
    2.1.
    Резюме…………………………………………………………………………………………………..31
    2.2.Краткая характеристика рынка гостиничных услуг Большой
    Ялты…………..33
    2.3. Организационный план…………………………………………………………………………..44
    2.4. Финансовый
    план…………………………………………………………………………………..51
    2.5. Характеристика и оценка рисков…………………………………………………………….58
    3. Пути повышения эффективности управления
    гостиницей…………………..68
    3.1. Валовые расходы гостиниц и проблемы усовершенствования  
    законодательства…………………………………………………………….68
    3.2. Пути повышения качества гостиничных услуг…………………………      63
    Заключение………………………………………………………………………………………………….71
    Список использованной литературы…………………………………………………………….73
    Приложения………………………………………………………………………………………………..76
            Введение
    В настоящее время в условиях
    перехода к рыночным отношениям  на предприятиях и организациях бурно протекает
    процесс совершенствования форм и методов работы.
    Сложность современной
    экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и
    организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят
    сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда  трудно поддающихся  анализу
    и  контролю факторов.  Сложность ситуации в значительной степени усугубляется 
    отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности 
    руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений.  Отказ от
    плановых форм ведения хозяйства, централизованного  управления экономикой,
    планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы  ставит  перед 
    современным  предпринимателем  совершенно незнакомый ему круг задач, от
    качества решения которых  в значительной степени  зависит
    финансово-экономическое  состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность
    динамического развития.  В круг этих задач входят:  производственная и ценовая
    политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования,
    финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов.  Данная
    ситуация вынуждает  руководителя к поиску целостного методологического
    аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации
    предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые
    показатели деятельности фирмы, выработке 6на основе регулирования стратегии
    развития предприятия. 
    При всем многообразии  форм
    рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые
    практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и
    организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить
    потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении
    поставленных целей. Разработка стратегии и тактики
    производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для
    любого бизнеса.
    Успех в обычной рыночной
    торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации
    свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о
    перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных
    ориентиров и реального плана действий.
     Наиболее полно отвечающей
    предъявленным требованиям  и способной к решению широкого круга актуальных
    задач является комплексная экономическая модель  функционирования и развития
    предприятия, именуемая бизнес-планом. 
    В целях увеличения объема 
    прибыли,  рентабельности своей работы предприятие  должно постоянно
    разрабатывать проекты,  которые предусматривают вложение финансовых ресурсов  в
    создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию
    производственных платежей и оборудовани…