[vsesdal]
Количество страниц учебной работы: 11,11
Содержание:
«Введение…………………………………………………………………..2
1. И.Ньютон и его роль в истории……………………………3
Заключение……………………………………………………………….10
Список литературы………………………………………………………11
1. Айзенцон, А. Е. Курс физики. – М.: Высшая школа, 2009. – 255 с.
2. Баженов Л. Б. Строение и функции естественнонаучной теории. – М.: Знание, 2001. – 256 с.
3. Вавилов С. И. Исаак Ньютон 1643-1727. – М.: Наука, 2002. – 272 с.
4. Грибов, Л. А. Основы физики / Л. А. Грибов, Н. И. Прокофьева – М.: Гардарика, 2002. – 558 с.
5. Дмитриев И. С. Неизвестный Ньютон: Силуэт на фоне эпохи. – СПб: Алетейя, 1999. – 784 с.
6. История науки. Учебное пособие. /Кохановский В. П., Золотухина Е. В., Лешкевич Т. Г., Фатхи Т. Б. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 448 с.
7. Кухлинг Х. Справочник по физике: Пер. с нем. – М.: Мир, 2001. – 520 с.
8. Лаврова, И. В. Курс физики. – М.: Просвещение, 2001. – 456 с.
9. . Родякин С. В., А. Н. Ситников Основные предпосылки и идеи становления развития классической механики Галилея и Ньютона// Философские науки. 2003. – №1. – С. 102-127.
10. Трофимова, Т. И. Курс физики / – М.: Академия, 2006. – 560 с.
11. Яворский Б. М., Детлаф А. А. Справочник по физике. – М.: Высшая школа, 2001. – 512 с.
»
Учебная работа № 186446. Реферат И.Ньютон и его роль в истории
Выдержка из похожей работы
Роберт Гук и Исаак Ньютон
…..
1.Общая характеристика
предприятия…………………………………….5
2. Организационные структура
предприятия……………………………..7
3.Анализ
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селена»…….8
4. Анализ кадровой
политики предприятия………………………………14
5.Рекомендации по
совершенствованию системы управления предприятием……………………………………………………………………..17
6. Заключение………………………………………………………………24
7.Список использованной
литературы……………………………………27
8.
Приложения………………………………………………………………29
ВВЕДЕНИЕ
В России, с переходом от
административно-командной системы к рыночной экономике, произошли
принципиальные изменения в методах управления предприятиями. В рыночной
экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие
решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли
регламентация организационной структуры управления, численности и должностного
состава управленческого персонала. Ранее предприятие практически работало
только в сфере производства, сейчас же ему приходится осваивать особенности
работы в сфере обращения — торговые операции, рекламу, ценовую политику,
организацию своей собственной торговой сети. Предприятие само формирует цели и
задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает
необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает
оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов. Управленческая
деятельность с необходимостью должна постоянно совершенствоваться в
соответствии с усложнившимися требованиями производства и реализации продукции,
усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании
технико-экономических и иных параметров предприятия.
Роль грамотного,
квалифицированного управления в этих условиях представляется неоценимой.
Современный менеджер должен не только иметь высокий уровень теоретической
подготовки, но и обладать умением самостоятельно решать профессиональные
задачи, что и обусловливает актуальность выполнения данной работы.
Практическая преддипломная
работа является важной ступенью, предшествующей завершающей части обучения
студента — написанию ВКР. Выполнение практической работы служит подготовке к
профессиональной деятельности менеджеров и закреплению полученных студентами
теоретических знаний. Мною была пройдена производственная практика в качестве
стажера менеджера по продажам на ООО «Селена». Продолжительность практики
составила 6 недель.
Цель преддипломной
работы заключается в определении теоретических основ управления предприятием в
современных условиях и использование практических данных на примере ООО
«Селена».
В соответствии с
поставленными целями в практической работе ставятся следующие основные задачи:
— общее знакомство с
деятельностью предприятия;
— анализ
документооборота;
— анализ существующей
структуры управления на предприятии;
— анализ основных
экономических показателей деятельности предприятия;
— разработка мероприятий
по совершенствованию…