решить задачу
Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Информационные системы
Страниц: 26
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ 8
1.1 Основные понятия распределенных систем обработки информации 8
1.2 Основные качества распределенных управляющих систем 10
1.3 Агентно-ориентированная программная архитектура распределенной обработки потоковых данных 14
2 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ 17
2.1 Обеспечение отказоустойчивости систем обработки информации 17
2.2 Реализация методов обработки информации и управления распределенной системой обработки информации 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430650. Тема: Анализ проблем управления распределенной информации

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

    …..пленный опыт
    позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из
    последовательных шагов.
    Распознавание проблемы.
    Прежде всего необходимо ответить на следующие вопросы: связан ли симптом с
    существующей проблемой; можно ли объединить симптом с чем-то, происходящим в
    настоящий момент; каковы характерные черты проблемы; какую приоритетность
    следует ей приписать; что нужно сделать с проблемой сначала.
    Анализ проблемы.
    Для этого используется сочетание прямых наблюдений, интервью, обзоров
    документов и заседаний. При сборе информации не всегда целесообразно привлекать
    внимание к проблеме — целесообразно говорить о симптомах и возможных действиях.
    Рекомендуется начать с сотрудника, который предложил усовершенствование,
    собрать как можно больше информации, определить категорию проблемы, дать ее
    трактовку — от консервативной до радикальной, сосредоточиться на действиях.
    Определение
    альтернатив: 1) ничего не делать; 2) реструктурировать проект без новых
    ресурсов; 3) добавить ресурсы для решения проблемы, не обращая внимания на
    стоимость; 4) перераспределить ресурсы внутри команды проекта; 5) устранить
    ресурсы из проекта; 6) расширить масштаб и/или цель проекта; 7) сузить масштаб
    и/или цель проекта; 8) решить проблему за пределами проекта; 9) изменить
    технологию работы в проекте.
    Принятие решения.
    Действия в данном контексте обычно подразумевают или политику, или изменения плана
    и меры в отношении ресурсов. Выбрав решение и определив действия, следует
    проинформировать топ-менеджмент о проблеме и рекомендованном подходе.
    Объявление о
    решении и действиях (одновременно).
    Совершение
    действия. Совершать действия следует одновременно: если делать это
    последовательно, некоторое время будет существовать «гибрид» старого и нового.
    Проверка и
    контроль исполнения. Результаты действий и решений должны проявиться вскоре
    после их претворения в жизнь. Для этого следует ответить на вопросы: вылечена
    «болезнь» или только ее симптомы; не создают ли побочные результаты решений
    новые проблемы; существуют ли дополнительные области, где можно применить эти
    действия, и решения с небольшими дополнительными усилиями.
    Для практического
    применения можно предложить три различных по уровню детализации способа
    структуризации и анализа возникающих проблем:
    формулирование
    проблемы и возможные последствия;
    выделение
    определенных проблемных областей и мониторинг потенциальных сложностей;
    структуризация
    проблем и возможных способов их решения.
    Каждый из этих
    методов имеет как преимущества, так и недостатки. На практике возможна любая их
    комбинация. Главное — осознать: проблемы можно структурировать и анализировать
    с использованием определенных алгоритмов. Далее приводятся примеры рассмотрения
    проблем различными способами.
    Всегда существует
    несколько вариантов решения проблемы, но использование неправильного подхода
    может лишь усугубить ситуацию. Даже чрезмерным привлечением внимания к проблеме
    можно нанести вред — иногда это вызывает панику. Еще один вариант — набрать
    новых членов команды, однако их придется вводить в курс дела, что отвлечет
    сотрудников от продуктивной работы и замедлит координацию и приня…