Тема: Экономический эффект от внедрения информационных систем. Информационные технологии управления финансами. Учебная работа № 430990

Учебная работа № 430990. Тема: Экономический эффект от внедрения информационных систем. Информационные технологии управления финансами

Выдержка из похожей работы

…….

Мотивация труда персонала. Экономический эффект от снижения себестоимости продукции

…..беспечить эти качества работника с помощью
традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля
сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к
достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента.

Органические изменения в производстве влияют на
интересы и потребности людей, их представление о месте и роли труда в жизни
человека. Вместе с традиционными отраслями производства, присущими уходящей
эпохе, утрачивает свое значение представление о труде как источнике жизни. В
большинстве процветающих стран он перестает быть средством выживания,
обязанностью перед семьей, необходимостью сохранения элементарных условий
жизни. Материальные потребности людей практически удовлетворены и продолжают
удовлетворяться. Общество беспрепятственно создает материальные блага высокого
качества, в остаточном количестве, разнообразном ассортименте, доступные для
приобретения. В структуре потребительских предпочтений материальный продукт
постепенно снижает свое первостепенное значение. Набирают силу интересы и
потребности людей нематериального характера. Движущей силой труда становятся не
только и не столько материальные результаты производства, сколько интересы и
потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее
приспособлении к восприимчивости к достижениям научно – технического прогресса,
росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми
специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую
систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного
роста.

Глава 1. Мотивация труда

.1 Мотивация труда на предприятии

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности –
поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации
человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности
деятельности людей является их мотивация. Четкого и общепризнанного определения
понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации,
исходя из своей точки зрения.

Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и
других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных,
коллективных и общественных целей.

Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он
может работать в полную силу, а может и в полсилы. Также он может стремиться
брать работу “полегче”, а может браться за сложную и тяжелую работу,
может выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное решение.
Все это отражает, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит это от
того, на сколько он мотивирован на затраты больших усилий при выполнении своей
работы.

Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации.
Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться
сделать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от
работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способностей
в работе.

Настойчивость продолжать и развивать начатое дело – важная характеристика
деятельности, так как часто встречаются люди, которые быстро теряют интерес к
начатому делу. И если даже они имели хорошие результаты деятельности в начале,
то потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они
сократят усилия и станут меньше стар…