решить задачу
Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: Информатика
Страниц: 24
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Основы календарного планирования: календарный план и график
производства 4
2 Методы построение календарных планов предприятия 8
3 Информационные технологии в календарном планировании 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430164. Тема: Календарное планирование с использованием программных средств

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Календарное планирование производства

    …..и отдельных рабочих мест;
    составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декаду,
    неделю, сутки, мену); а также контроль выполнения плановых заданий, координацию
    работы связанных участков, поточных линий, рабочих мест; регулирование работы
    вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных
    участков.

    Внутрицеховое
    календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль
    производства.

    Формы и
    методы внутрицехового календарного планирования определяются в первую очередь
    принятой системой межцехового планирования. Исходными данными для
    внутрицехового планирования в условиях массового производства являются:

    – месячная
    программа выпуска деталей цехом, доведенная ПДО предприятия;

    – данные
    оперативного учета выполнения заданий участками, поточными линиями, рабочими
    местами;

    – данные
    инвентаризаций о наличии заделов на поточных линиях, между поточными линиями,
    во внутрицеховых кладовых и межцеховых складах.

    Объем и
    содержание внутрицехового календарного планирования зависит от производственной
    структуры цеха. Если деталь (узел) проходит через один участок (поточную
    линию), то месячная программа участка (поточной линии) равна месячной программе
    цеха. Если деталь (узел) проходит последовательно целый ряд участков (поточных
    линий), то в этом случае осуществляется расчет программ запуска и выпуска
    участкам (поточным линиям) с использованием нормативов межлинейных заделов
    аналогично методике расчета программ по цехам. В целом же программы участкам
    (поточным линиям) разрабатываются в детальном или подетально-пооперационном
    разрезах в виде планов-графиков. Кроме того, ПДБ разрабатывают стандарт-планы
    работы поточных линий, при необходимости – сменно-суточные задания,
    осуществляют оперативный учет и контроль за выполнением заданий,
    планов-графиков.

    Содержание стандарт-планов
    зависит от типа поточных линий. Для однопредметных непрерывно-поточных линий
    стандарт-план – это график движения предметов труда по операциям поточной
    линии. Для однопредметной прерывной поточной линии – это график
    функционирования отдельных рабочих мест и перехода рабочих с одного рабочего
    места на другое. По многопредметным поточным линиям – это график периодичности
    загрузки поточной линии обработкой тех или иных деталей (узлов).

    Оперативный
    учет хода производства в цехе ведется ежедневно. В месячных планах-графиках
    делаются отметки о ежедневной фактической выработке деталей на поточной линии в
    целом или по отдельным операциям поточной линии (в зависимости от ее типа).
    Этот учет ведется в Журнале учета выработки. Журнал, как правило, ведется на
    ЭВМ на основе оперативных данных.

    Наблюдение за
    уровнем внутрилинейных и межлинейных заделов осуществляется путем регистрации
    их на начало и конец каждой смены по линиям, а при необходимости и по
    операциям. В начале смены плановик участка принимает остатки заделов от
    предыдущей смены, привлекая рабочих к инвентаризации заделов на своих
    операциях, и производит соответствующую запись в журнале.

    Руководствуясь
    ежесменными данными учета выработки деталей поточными линиями, а также данными
    о состоянии заделов между линиями (операциями), ПДБ цехов осуществляет контроль
    и текущее регулирование хода производства, составляет сменные задания мастерам
    участков и дает устные распоряжения по ходу производства.

    Содержание
    сменно-суточного планирования зависит от типа поточных линий.

    Для
    автоматических поточных линий, как известно, такт работы задается при
    проектировании, отсюда для обеспечения выполнени…