решить задачу
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Информационные технологии
Страниц: 37
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические предпосылки внедрения ИТ в процесс документооборота организаций и предприятий 6
1.1 Основные достоинства ERP-систем 8
1.2 Внедрение ERP в систему организации 11
1.3 Рекомендации по внедрению ERP 13
2. Автоматизация документооборота организации 18
2.1. Описание структуры базы данных 18
2.2 Программная реализация 24
2.2.1 Организация Запросов 26
2.2.2 Организация отчетности. Отчеты 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430789. Тема: Корпоративные системы управления документами- достоинства и недостатки.

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Корпоративные системы управления проектами

    …..дрение КСУП на все проекты компании
    .3 Малый бизнес в Российской Федерации
    .4 Особенности построения КСУП в малом бизнесе
    .4.1 Факторы, отличающие малые предприятия и влияющие
    на принятие решения о внедрении КСУП
    .4.2 Обязательные и дополняющие элементы корпоративной
    системы управления проектами
    Глава 2. Разработка корпоративной системы управления
    проектами для компании FT
    .1 Анализ текущей деятельности организации и ее
    проектов
    .1.1 Краткая характеристика компании FutureToday
    .1.2 Текущая организационная структура компании FT
    .1.3 Определение состава стейкхолдеров для компании FT
    (модель Менделоу)
    .1.4 Оценка уровня зрелости компании FT
    .1.5 Анализ существующей ИСУП
    .2 Создание концепции КСУП
    .2.1 Постановка требований к системе
    .2.2 Выбор базовой методологии управления проектами
    .3 Разработка КСУП
    .3.1 Разработка новой организационной структуры
    компании
    .3.2 Разработка процессов управления проектами
    .3.3 Обучение работе с ИСУП
    .4 Рекомендации для разработки КСУП для малого бизнеса
    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложение. Заполненные анкеты для оценки модель
    зрелости по модели Керцнера
    Введение
    Малый и средний бизнес играет важную роль в экономике, именно за ним
    многие видят путь развития экономического положения всей страны, ведь именно
    малый бизнес помогает создавать рабочие места и удовлетворять максимально все
    нужды населения. Считается, что именно малый бизнес, развиваясь и перерастая в
    средний и крупный, должен стать локомотивом “новой экономики”. Именно
    поэтому власти страны уже сегодня оказывают ему многогранную поддержку –
    правовую, образовательную, финансовую и информационную. Программы поддержки
    предполагают субсидии, гранты от 500 тысяч до 5 миллионов рублей, обучение на
    безвозмездной основе и многое другое. Регулярно принимаются новые законы,
    направленные на облегчение существования и поддержку и развитие этой сферы,
    так, например, с августа 2016 года вступит в силу постановление правительства,
    увеличивающее в два раза предельные значения выручки для отнесения компаний к
    категориям малого и среднего бизнеса, что позволит большему количеству фирм
    претендовать на получение господдержки [23].
    Перспективность возможности реализации своих бизнес идей и поддержка
    государством малого и среднего бизнеса создают предпосылки для развития этого
    направления, что в свою очередь обуславливает необходимость эффективного
    управления в этой сфере.
    Однако последние исследования показывают, что малому бизнесу приходится
    сталкиваться со многими проблемами, которые мешают их эффективному
    функционированию [22]. Среди прочего предприниматели называют проблемы с
    финансированием и последующим управлением стоимостью проектов, а так же
    недостаточный опыт сотрудников в ведении проектов. Способность достигать
    желаемых результатов, используя минимум затрат и усилий – то, что предлагает
    проектное управление и то, что могло бы помочь корпорациям решить их проблемы.
    Вопросы создания и адаптации корпоративной системы управления проектами в
    различных сферах бизнеса были рассмотрены как в зарубежной, так и отечественной
    литературе. Основные понятия, принципы, процессы и различные механизмы создания
    и функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП) рассматривали
    в своих работах исследователи Андерсен, Орр и Товб. [1, 5 6] Над
    классификациями методологического знания по управлению проектами работали
    Арчибаль…