решить задачу
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Информационные системы
Страниц: 33
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 4
1.1 Цели моделирования бизнес-процессов 5
1.2 Стадии моделирования бизнес-процессов 6
1.3 Виды моделирования бизнес-процессов 7
1.4 Принципы моделирования бизнес-процессов 8
2 НОТАЦИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 10
2.1 Модели и перспективы 10
2.2 Нотации описания процессов и правила выбора в зависимости от целей использования и глубины описания 17
3 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ МОДЕЛИРОВАНИЯ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430760. Тема: Моделирование бизнес-процессов

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Моделирование бизнес-процессов

    …..вить функциональную матрицу ответственности. Также на примере данного
    предприятия, которое занимается разработкой программных продуктов необходимо
    создать процессно-ориентированную модель предприятия. При создании данной
    модели необходимо разработать модель классификации бизнес-процессов, модели
    основного, вспомогательного, обслуживающего и управленческого бизнес-процессов,
    а также составить процессную матрицу ответственности. Модели бизнес-процессов
    необходимо разрабатывать с использованием программы BizAgi
    на языке BPMN.
    1. Функционально-ориентированная
    модель
    .1 Модель организационной структуры
    Организационная структура – это структура,
    элементами которой являются подразделения предприятия разного уровня иерархии,
    а отношениями являются административно-правовые отношения.
    Модель организационной структуры предприятия
    представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения
    подразделений и персонала (организационных единиц). Моделирования
    организационной структуры заключается в распределении автоматизируемых функций
    по работникам подразделений и в определении полномочий доступа к информационной
    системе.
    На рисунке 1 изображена модель организационной
    структуры предприятия, занимающегося разработкой системы безопасности и
    контроля компьютерных сетей.
    Рисунок 1 – Организационная структура
    предприятия, разрабатывающего системы безопасности и контроля компьютерных
    сетей.
    Как видно из рисунка 1 на вершине
    организационной структуры находится Генеральный директор. Ниже заместитель
    генерального директора, которому подчиняются начальники следующих подразделений
    и отделов: отдела управления по сопровождению и обслуживанию клиентов; отдел
    антивирусных исследований; отдела управления разработками; департамента продаж;
    отдела управления маркетинга; финансового отдела. Начальнику отдела управления
    по сопровождению и обслуживанию клиентов подчиняются начальник департамента
    ПНР, начальник департамента ТП и начальник учебного центра. В свою очередь
    начальнику департамента ТП подчиняются инженеры, IT-специалисты,
    а начальнику учебного центра – консультанты. Начальнику отдела управления
    разработками подчиняются начальники департамента разработки антивирусных систем
    защиты, начальник аналитического отдела и начальник отдела разработки систем
    сетевого мониторинга. В свою очередь начальникам департамента разработки
    антивирусных систем защиты и начальнику отдела разработки систем сетевого
    мониторинга подчиняются программисты, а начальнику аналитического отдела –
    аналитики. У начальника департамента продаж в подчинении находятся менеджеры по
    продажам, а у начальника отдела управления маркетинга – маркетологи. В данной
    организационной структуре предприятия начальнику финансового отдела подчиняются
    бухгалтерия и начальник отдела кадров. Из рисунка 1 видно, что у начальника
    отдела кадров подчиненными являются менеджер по персоналу, начальник отдела
    обучения персонала.
    1.2 Модель функциональной структуры
    Функциональная структура – это структура,
    элементами которой являются функции, реализуемые подразделениями предприятия, а
    отношениями являются связи, обеспечивающие передачу предметов труда
    информационной или вещественной природы.
    Функциональн…