решить задачу
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Информатика
Страниц: 39
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты задачи определения показателей движения кадров 5
1.1 Методология построения системы поставленной задачи 5
1.2. Сущность задачи определения показателей движения кадров 9
1.3. Расчет коэффициентов 11
1.4 Сопоставление соответствующих коэффициентов отчетного и базисного периодов 22
Глава 2. Реализация задачи определения показателей движения кадров 26
2.1. Организационно-экономическая сущность задачи определения показателей движения кадров 26
2.2. Описание входной информации 26
2.3. Алгоритм решения задачи 28
2.4. Описание выходной информации 30
2.5. Контекстная диаграмма взаимодействия подразделений 31
2.6. Диаграмма потоков данных 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430314. Тема: Определение показателей движения кадров

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Определение показателей конкурентоспособности автозаправочных станции Кировского района города Красноярска

    …… Максимальная оценка при идеальных
    условиях 10 баллов. Фактор цена записываем в рублях.

    Результаты таблицы
    обрабатываются и анализируются. Вычисляем параметрический коэффициент каждого
    фактора.

    Параметрический
    коэффициент ищем следующим образом. Подсчитываем сумму балов поставленных по
    каждому фактору:

    а) для
    факторов оцениваемых по бальной системе:

      (1)

    где Sj – сумма оценок факторов;

    Aij –
    оценка i-того фактора в j-том сервисе;

    б) для
    цены:

     (2)

    где Sj – сумма оценок факторов;

    Aij – цена в j-том
    сервисе;

    Амах
    – максимальная цена.

    Далее находим вес одного
    балла :

    ,
    (3)

    И затем параметрические
    коэффициенты каждого сервиса по каждому баллу:

    а) если фактор оценивался
    по бальной системе:

     (4)

    б) для цены:

     (5)

    Параметрический
    коэффициент показывает, какую долю рынка занимала бы фирма при равных
    показателях по другим факторам.

    После нахождения
    параметрических коэффициентов проводим сравнительный анализ сервисов. Параметрические
    коэффициенты каждого сервиса умножаются на весовой коэффициент фактора.

      (6)

    где Cj – взвешенная параметрическая оценка;

    Bij – параметрическая оценка;

    Di –
    весовой коэффициент фактора.

    Сумма
    взвешенных параметрических оценок по каждому сервису и будет показателем
    конкурентоспособности фирмы. Показатель конкурентоспособности фирмы показывает,
    какую долю рынка занимает услуга той или иной фирмы.

    Таблица 1 – Априорное
    ранжирование факторов

    Эксперты

    Факторы, влияющие на конкурентоспособность

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    1.

    2

    7

    6

    9

    6

    9

    8

    7

    4

    9

    2.

    6

    9

    8

    6

    8

    4

    5

    6

    7

    5

    3.

    8

    6

    9

    4

    9

    6

    6

    5

    8

    6

    4.

    4

    4

    6

    5

    4

    8

    4

    2

    2

    4

    5.

    7

    8

    4

    7

    7

    7

    7

    4

    6

    7

    6.

    6

    9

    5

    8

    2

    5

    6

    8

    4

    2

    7.

    9

    1

    7

    2

    3

    3

    9

    9

    6

    8

    8.

    10

    6

    10

    6

    5

    8

    2

    6

    5

    4

    9.

    8

    7

    6

    4

    6

    7

    0

    3

    9

    2

    10

    6

    6

    9

    6

    4

    10

    10

    2

    4

    8

    11

    9

    3

    8

    5

    3

    8

    3

    6

    8

    4

    12

    10

    7

    7

    8

    10

    3

    5

    6

    0

    7

    13

    8

    8

    9

    6

    8

    8

    9

    2

    10