решить задачу
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Информатика
Страниц: 33
СОДЕРЖАНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие организационной структуры управления организацией 5
1.1. Сущность организационной структуры предприятия 5
1.2. Значение организационной структуры 6
1.3. Виды организационных структур управления 8
1.4. Органиграммы, как отражение организационных структур управления предприятиями и методы их построения 14
2. Разработка организационной структуры управления 18
2.1. Проектирование организационных структур управления 18
2.2. Методы проектирования организационных систем предприятия 20
3. Организационная структура предприятия на примере ООО “Галион” 25
3.1. Краткая характеристика предприятия 25
2.2. Особенности организационной структуры ООО “Галион” 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430582. Тема: Организационная структура предприятия

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Организационная структура предприятия

    …..елить то,
    что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и
    выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет
    свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая
    организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как
    изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость,
    выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является
    живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы,
    развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного
    хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную
    структуру) и ди­намику (протекающие процессы принятия решений).
    Целью данной работы является выяснение степени
    зависимости эффективности работы предприятия от оптимальности выстроенной
    структуры.
     В связи с поставленной целью выделяются следующие
    задачи:
    1.  
    Определение понятия
    организационной структуры.
    2.  
    Описание типов и
    разновидностей организационных структур и, соответственно, их недостатков и
    достоинств.
    3.  
    Умение строить структуру
    конкретного предприятия, выявление  связей между элементами структур и их
    взаимозависимость.
    4.  
    Подбор наиболее оптимальной
    структуры для предприятия с учетом его особенностей и условиями окружающей
    среды.
    5.  
    Выявление необходимых
    требований для формирования эффективных структур управления.
    Объектом исследования является Управление социальной
    защиты населения г.Оренбурга.
    Предмет исследования: организационная структура, связи
    между ее элементами и внешней средой.
    Актуальность
    данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом
    здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в
    ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.[3,с.103]
     
    I. Структура как основной
    элемент организации
    1.1 Понятие и
    сущность организационной структуры управления.
    Организация –
    пространственно-временная структура производственных факторов и их
    взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных
    результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов
    производства.
    Под структурой управления понимается упорядоченная
    совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
    функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная
    структура управления определяется также как форма разделения и кооперации
    управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления
    по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и
    достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется
    в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
    ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав
    органами управления и работающими в них людьми [2,c.196].
    1.2 Виды
    организационных структур.
    Очевидным
    является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную
    технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность  и
    специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер
    взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация – внешняя среда»,
    «подразделение – подразделение» или «группа-группа», «индив…