Тема: Организационная структура предприятия. Учебная работа № 430582

Учебная работа № 430582. Тема: Организационная структура предприятия

Выдержка из похожей работы

…….

Организационная структура предприятия

…..елить то,
что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и
выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет
свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая
организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как
изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость,
выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является
живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы,
развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного
хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную
структуру) и ди­намику (протекающие процессы принятия решений).
Целью данной работы является выяснение степени
зависимости эффективности работы предприятия от оптимальности выстроенной
структуры.
 В связи с поставленной целью выделяются следующие
задачи:
1.  
Определение понятия
организационной структуры.
2.  
Описание типов и
разновидностей организационных структур и, соответственно, их недостатков и
достоинств.
3.  
Умение строить структуру
конкретного предприятия, выявление  связей между элементами структур и их
взаимозависимость.
4.  
Подбор наиболее оптимальной
структуры для предприятия с учетом его особенностей и условиями окружающей
среды.
5.  
Выявление необходимых
требований для формирования эффективных структур управления.
Объектом исследования является Управление социальной
защиты населения г.Оренбурга.
Предмет исследования: организационная структура, связи
между ее элементами и внешней средой.
Актуальность
данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом
здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в
ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.[3,с.103]
 
I. Структура как основной
элемент организации
1.1 Понятие и
сущность организационной структуры управления.
Организация –
пространственно-временная структура производственных факторов и их
взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных
результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов
производства.
Под структурой управления понимается упорядоченная
совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная
структура управления определяется также как форма разделения и кооперации
управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления
по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и
достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется
в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав
органами управления и работающими в них людьми [2,c.196].
1.2 Виды
организационных структур.
Очевидным
является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную
технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность  и
специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер
взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация – внешняя среда»,
«подразделение – подразделение» или «группа-группа», «индив…