решить задачу
Тип работы: Диплом
Предмет: Информационные системы
Страниц: 33
Год написания: 2018
Внимание! Продаётся часть работы.Стоимость данной учебной работы: 1768.5 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430621. Тема: Проект внедрения системы защиты документооборота ООО «ЭСО»

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Проект разработки (внедрения) производственной системы предприятия

    …..шленности. Там Деминг и предложил программу менеджмента качества,
    разработал принцип постоянного улучшения качества, которые произвели революцию
    в японской промышленности. Кросби в 1964 году предложил программу “0
    дефектов”. Фейгенбаум разработал принципы тотального управления качеством
    и параллельного (одновременного) инжиниринга. Ишикава придумал “круг
    качества”, предложил диаграммы “причины – следствие” (диаграмма
    Ишикавы), разработал концепцию управления качеством, в котором участвует весь
    коллектив предприятия. Джуран разработал принцип “триад качества”.
    Месинг предложил “справочник по качеству” как основной документ
    системы обеспечения качества предприятия.
    Т. Конти анализирует наиболее известные модели качества: от
    модели ИСО, на которой базируется сертификация, до модели всеобщего управления
    на основе качества (TQM) и приводит примеры их практического использования.
    Г.Тагути развил идеи математической статистики, относящиеся, в частности, к
    статистическим методам планирования эксперимента и контроля качества. Методы
    Тагути (сам Тагути называет свою концепцию «инжиниринг качества») представляют
    собой один из принципиально новых подходов к решению вопросов качества. Главное
    в его философии – это повышение качества с одновременным снижением расходов. Экономический
    фактор (стоимость) и качество анализируются совместно. Оба фактора связаны
    общей характеристикой, называемой функцией потерь. Методология Тагути опирается
    на признание фактора неравноценности значений показателя внутри допуска.
    Функция потерь качества является параболой с вершиной (потери равны нулю) в
    точке наилучшего значения (номинала), при удалении от номинала потери
    возрастают и на границе поля достигают своего максимального значения – потери
    от замены изделия. При анализе рассматриваются потери как со стороны
    потребителя, так и со стороны производителя. Методы Тагути позволяют
    проектировать изделия и процессы, нечувствительные к влиянию так называемых
    «шумов», т. е. переменных факторов, вызывающих разброс значений параметров,
    которые трудно, невозможно или дорого изменить. С экономической точки зрения
    любые, даже самые малые «шумы» уменьшают прибыль, поскольку при этом растут
    производственные издержки и затраты на гарантийное обслуживание.
    Именно благодаря вышеперечисленным авторам сложился
    менеджмент качества в его современном понимании. Противоречие между повышением
    качества и ростом эффективности производства было преодолено – применение новых
    идей управления позволило одновременно повышать качество и снижать затраты на
    производство.
    Сравнение концепций великих гуру качества приведено в
    приложении (таблица 1), что позволяет сопоставить концепции в области качества
    и бережливого производства.
    В отличие от вышеперечисленных концепций качества TPS, LEAN и
    бережливое производство, что суть одно и то же, понимают качество не как
    обособленную систему, а как составную часть цельной производственной системы
    предприятия. Методики и инструменты, разработанные учеными для улучшения
    качества, в бережливом производстве адаптируются и эффективно применяются для
    улучшения остальных параметров процесса: техническая безопасность, время цикла,
    затраты на процесс, моральный климат для персонала.
    На большинстве российских предприятиях «бережливое
    производство» имеет ряд особенностей.
    Во-первых, российские предприятия нацелены на быстрый
    результат от внедрения инструментов бережливого производства, которые бы не
    изменяли кардинально ситуацию на предприятии и не требовали бы изменений на
    уровне высшего руководства предприятий.
    Во-вторых, предприятия готовы вкладывать значительные ресурсы
    в технологии и оборудование, которые, по мнению руководителей, позволяют
    совершить значительный рывок, тогда как постоянное и постепенное
    совершенствование является длительным процессом с неясным экономическим
    эффектом.
    В-третьих, р…