Тема: Роль и место методов неразрушающего контроля. Учебная работа № 431157

Учебная работа № 431157. Тема: Роль и место методов неразрушающего контроля

Выдержка из похожей работы

…….

Роль и место менеджера в организациии

…..ление
организацией в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя
выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.
Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости
многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие
организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на
организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации
на общество и конкретных его субъектов.

Широкое
распространение получила точка зрения, что

существует применимый к любой
организации процесс

управления, заключающийся в реализации
функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

Сила
современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он
берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний,
опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С
другой стороны, движущая сила современного менеджера, как видимая, так и
невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.

Самоменеджмент,
а более правильно самоуправление – самостоятельность и личное управление самим
собой. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и
организацией, социальным управлением.

Роль, место в
структуре, масштабы участия, ресурсоёмкость отношений и т.д. каждой сущности
определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.

Целью
самоменеджмента может считаться временное обеспечение отношений, либо
«взаимопомощь в условиях взаимозависимости», либо «помощь без зависимости».

1. Основы деятельности менеджера

1.1 Трудовая деятельность менеджера.

Менеджер,
как особый вид работников, является важной составной частью коллектива.
Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе
сотрудничества и взаимопонимания. Но когда менеджер не может правильно
организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.

В
целом трудовую деятельность менеджера можно разделить на 4 функции. Это:
планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что
только менеджер выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные
работники. Цель работы менеджера – выработать направление развития и правильно
организовать работу.

Менеджер
как было отмечено выше – особый работник в организации и поэтому ему присуще
некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно
выделить следующие особенности:   

  Менеджер непосредственно
не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в
организации производства;

   Работа
менеджера в основном умственная;

   Нелимитированность
работы менеджера;

   Повышенные
нервно-психические усилия менеджера связанные с управлением людьми и  принятием
ответственных решений;

    Труд
менеджеров не подается количественному учету;

   Необходимость
принятия большого количества решений за короткий период;

   Если рабочий в
течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то
менеджер в течение …