решить задачу
Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Информационные системы
Страниц: 12
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Бухгалтерский учёт, его роль и место в системе управлением предприятием 5
2 Роль бухгалтерского учёта в управлении предприятием 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430726. Тема: Роль и место учетной информации в системе управления предприятием

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Роль и место менеджера в организациии

    …..мулами.
    Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости
    многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
    Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие
    организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на
    организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации
    на общество и конкретных его субъектов.

    Широкое
    распространение получила точка зрения, что

    существует применимый к любой
    организации процесс

    управления, заключающийся в реализации
    функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

    Сила
    современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он
    берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний,
    опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С
    другой стороны, движущая сила современного менеджера, как видимая, так и
    невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.

    Самоменеджмент,
    а более правильно самоуправление – самостоятельность и личное управление самим
    собой. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и
    организацией, социальным управлением.

    Роль, место в
    структуре, масштабы участия, ресурсоёмкость отношений и т.д. каждой сущности
    определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.

    Целью
    самоменеджмента может считаться временное обеспечение отношений, либо
    «взаимопомощь в условиях взаимозависимости», либо «помощь без зависимости».

    1. Основы деятельности менеджера

    1.1 Трудовая деятельность менеджера.

    Менеджер,
    как особый вид работников, является важной составной частью коллектива.
    Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе
    сотрудничества и взаимопонимания. Но когда менеджер не может правильно
    организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.

    В
    целом трудовую деятельность менеджера можно разделить на 4 функции. Это:
    планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что
    только менеджер выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные
    работники. Цель работы менеджера – выработать направление развития и правильно
    организовать работу.

    Менеджер
    как было отмечено выше – особый работник в организации и поэтому ему присуще
    некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно
    выделить следующие особенности:   

      Менеджер непосредственно
    не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в
    организации производства;

       Работа
    менеджера в основном умственная;

       Нелимитированность
    работы менеджера;

       Повышенные
    нервно-психические усилия менеджера связанные с управлением людьми и  принятием
    ответственных решений;

        Труд
    менеджеров не подается количественному учету;

       Необходимость
    принятия большого количества решений за короткий период;

       Если рабочий в
    течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то
    менеджер в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных
    операций;

       Работа
    менеджера в основном не имеет четкого завершения.

    Все
    перечисленные выше особенности необходимо…