решить задачу
Тип работы: Контрольная
Предмет: Информационные технологии
Страниц: 16


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Информационная безопасность мобильной связи 4
2. Угрозы безопасности мобильных операторов 8
3. Правовое обеспечение безопасности 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 431140. Тема: Системы безопасности мобильных операторов

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Экономико-организационные проблемы обеспечения безопасности деятельности коммерческих банков и пути развития и функционирования систем безопасности

    …..тельности коммерческого банка. 27

    1.3. Дерево
    проблем, связанных с обеспечением безопасности деятельности коммерческих банков  37

    Выводы по
    первой главе. 50

     

    Глава 2.
    Пути развития и функционирования систем экономической безопасности коммерческих
    банков. 51

    2.1.
    Основные  направления обеспечения безопасности банковской системы на микроуровне  51

    2.2.
    Критерии оценки и классификация направлений обеспечения безопасности банковской
    системы   74

    2.3. Решений
    проблем, связанных с обеспечением безопасности деятельности коммерческих банков  80

    Предполагаемый 
    список  литературы.. 90

     

    Глава 1.
    Экономико- организационные проблемы обеспечения безопасности деятельности
    коммерческих банков

    1.1.
    Основные тенденции развития банковской системы РФ

    Вместе с ростом объемов потребительского и корпоративного кредитования растут и денежные потребности российских кредитных организаций. Последние полтора-два года российские банкиры все охотнее
    обращаются к коллегам для
    привлечения средств от
    пула кредиторов.
    Госбанки, лидеры привлечений,
    занимают деньги на финансирование инфраструктурных проектов, под  привлечения средств от пула кредиторов. Госбанки, лидеры привлечений, занимают деньги на финансирование инфраструктурных проектов, поддержку производства и про­движение высокотехнологичной и капиталоемкой экспортной
    продукции, частные банки — на
    финансирование внешнеторговых
    проектов клиентов, расширение
    региональной сети, кредитные программы
    и т.д.

    Конечно, сегодня ассортимент инструментов для привлечения
    денежных ресурсов широк: кредитные линии, облигационные
    займы, кредитные ноты, евробонды, вексе­ля, двусторонние займы, синдицированные
    займы.

    Однако конкуренция банков в области стандартного кредитования по мнению
    множества исследователей бесперспективное занятие. Такого рода конкуренция
    приводит к существенному сокращению банковской      маржи, что может довести
    банки до демпинга.

    В этих условиях для повышения конкурентоспособности банка
    необходимы совершенствование управления активами и пассивами, развитие
    внутренней организационной структуры и оптимизация работы
    финансово-аналитической службы, повышение экономической безопасности
    деятельности. По мере роста объемов операций именно уровень управленческих технологий
    будет определять направление развития бизнеса, динамику финансовых показателей
    и, в конечном счете, инвестиционную привлекательность банка. Важность решения
    этих проблем возрастет еще больше со вступлением России в ВТО и приходом на
    рынок западных банков, где организация работы доведена до совершенства.

    Однако, до сих пор большая часть вопросов управления
    структурой банка остается изученной лишь теоретически, отсутствует логически
    завершенная концепция стратегического и оперативного решения задач управления
    экономической безопасностью деятельности коммерческого банка и оценка влияния
    мероприятий по ее обеспечению на эффективность деятельности банка. Аналогичный
    зарубежный опыт не всегда соответствует потребностям российской
    действительности, и переносить иностранные образцы часто неэффективно.
    Большинство российских публикаций по данной проблематике в основном
    рассматривают отдельные проблемы менеджмента, что делает значительную часть
    рекомендаций ограниченно применимыми.

    Российская банковская система  по
    своей структуре приближается к классической двухуровневой
    системе. Ведущий банк, регулирующий деятельность других
    банков, — Банк России (Центробанк). Однако между Банком России и коммерческими банками (по аналогии с банковской
    системы Великобритании) существует двухъярусная
    «амортизирующая прослойка»; она состоит, во-первых, из…