Тема: Управление инвестиционной деятельностью с использованием экспертных систем. Учебная работа № 430996

Учебная работа № 430996. Тема: Управление инвестиционной деятельностью с использованием экспертных систем

Выдержка из похожей работы

…….

Управление инвестиционной деятельностью компании

…..да к управлению рисками в организации: фрагментарный и системный. Неоспоримыми достоинствами фрагментарного подхода являются ощутимые результаты уже в краткосрочном периоде, возможность «точечного» применения на конкретном проекте. Вместе с тем, фрагментарный подход к управлению рисками усугубляет конфликт агентских отношений, т.е. является инструментом для менеджеров, заинтересованных только в краткосрочных результатах, что не всегда отвечает долгосрочным интересам собственников/инвесторов/акционеров. Таким образом, для успешного стратегического развития организации необходима системность в управлении рисками.
Вместе с тем, многие исследователи, отмечая важность системы управления рисками, считают, что внедрение системы управления рисками требует существенных затрат для организации.
Поэтому нами была выбрана гипотеза о том, что в организации возможно построение системы управления рисками, позволяющей прогнозировать возможное негативное влияние рисков, вызванных как внешними, так и внутренними факторами, без существенных затрат для бюджета организации.
Настоящее исследование представляет собой анализ частного случая компании ТОО «Республиканский центр помощи предпринимателям» (далее ТОО РЦПП), применяющей фрагментарный подход к управлению рисками. ТОО РЦПП является развивающейся компанией с относительно небольшой долей на рынке. Именно в условиях, когда менеджер заинтересован в скорейшем выполнении требований собственников об увеличения доли рынка без укрепления стратегических позиций на бизнес-ландшафте, система управления рисками приобретает особое значение.
Цель исследования: разработка рекомендаций по внедрению системы управления рисками в компании РЦПП на основе проведенного анализа финансового положения организации.
Опираясь на выше изложенную цель, планируется получить ответ на следующий основной вопрос: каким образом должна быть выстроена этапность перехода к системе управления рисками в компании РЦПП?
Задачи, вытекающие из данной поставленной цели, отображены в таб. 1.

Таблица 1. Задачи и исследовательские вопросы
№ЗадачиВопросы1Рассмотреть стратегическое положение компании РЦПП. Определить общий круг стратегических и финансовых рисков, влияющих на деятельность компании.1. Каково стратегическое положение компании на бизнес-ландшафте?2Определить условия, сопутствующие внедрению системы управления рисками в компании РЦПП. Определить устойчивость финансового состояния компании РЦПП.2. Насколько устойчиво финансовое состояние компании РЦПП?3Идентифицировать совокупность рисков, влияющих на компанию РЦПП. Оценить риски компании РЦПП.3. Какой уровень финансового риска компании?4Оценить действующий в РЦПП подход к управлению рисками.4. Насколько эффективен действующий подход к управлению рисками?Примечание: составлено автором на основе исследования частного случая
Объект исследования – компания ТОО «Республиканский центр помощи предпринимателям», осуществляющей консалтинговые услуги.
Предмет исследования – анализ финансового состояния ТОО РЦПП и оценка системы управления рисками компании.
Методической и теоретической осно…