решить задачу
Тип работы: Диплом
Предмет: Информатика
Страниц: 70
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие, система и функции электронного документооборота 6
1.2 Рынок систем электронного документооборота в России: итоги и перспективы 17
1.3 Актуальные проблемы нормативно-правового обеспечения и развития электронного документооборота 26
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ДОКУМЕНТООБОРОТА В ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ОФИСЕ СБЕРБАНКА РОССИИ 30
2.1 Характеристика Дополнительного Офиса № 5221/ 0169 Сбербанка
России 30
2.2 Анализ финансовой деятельности Дополнительного Офиса №5221/ 0169 Сбербанка России 32
2.3 Анализ численности и производительности труда сотрудников 35
2.4 Анализ состояния системы документационного обеспечения 38
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ 42
3.1 Описание электрического документооборота СЭОДО в ОАО «Сбербанк России» 42
3.2 Проблемы документооборота в дополнительном офисе 5221/ 0169 и внедрение системы электронного офисного документооборота 45
3.3 Оценка эффективности от внедрения системы документооборота в дополнительный офиса № 5221/ 0169 в целом 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430217. Тема: Внедрение системы электронного документооборота на примере коммерческого банка (Сбербанк России)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Внедрение системы управления по целям

    …..епосредственно перед началом действий или уже в их процессе. Планы меняются
    часто либо потому, что не было времени для рассмотрения альтернатив, либо
    потому, что не было установленных целей. Управление сводится к реакции на
    текущие события. Его эффективность оценивается по бурной активности управляющего
    и по силе его давления на подчиненных, а не по конечным результатам его усилий.

    Эффективность применения данного метода управления в условиях
    нестабильности внутренней и внешней среды организации и роста уровня
    конкуренции значительно снижается.

    На первый план выходит метод управления по целям. Метод управления по
    целям (целевое управление) чаще всего применяют, когда в деятельности фирмы
    происходят резкие изменения и она оказывается в условиях кризиса (или,
    возможно, напротив, стоит перед необходимостью быстро и самым лучшим образом
    использовать появившиеся возможности), и от всей управленческой команды
    требуется подчинить свою работу достижению главных целей. В такой ситуации
    руководство фирмы так или иначе приходит к особому режиму управления, определяемому
    в мировой практике как «управление по целям».

    Актуальность данного вопроса повышается в связи с негативными
    последствиями мирового финансового кризиса, когда эффективность
    функционирования значительно снижается.

    России внедрение управление по целям все еще находится в зачаточном
    состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки
    использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования
    управления по целям все еще далеко.

    Исходя из вышесказанного целью данной работы является разработка
    мероприятий по внедрению системы управления по целям на предприятии.

    Для достижения указанной цели был сформулирован ряд задач:

    определить сущность метода управления по целям (результатам);

    изучить основные этапы управления по целям (результатам);

    предоставить общую характеристику ООО «КУМ»;

    разработать мероприятия по внедрению системы управления по целям
    (результатам) ООО «КУМ».

    Объектом исследования данной работы является предприятие ООО «КУМ»,
    основным видомс деятельности которого является оптово0розничная торговля.

    Предмет анализ – модель управления.

    Глава 1.
    Теоретические аспекты управления по целям (результатам)

     

    1.1
    Сущность метода управления по целям (результатам)

    Технология «Управления по целям» – МВО (Management by objective) была
    предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. Согласно его формуле,
    эффективная деятельность предприятия требует, чтобы каждая работа подчинялась
    общим целям. В частности, усилия менеджеров должны быть направлены на
    обеспечение успеха предприятия в целом.

    Сущность концепции управления по целям, получившая также название
    управления по результатам заключается в ориентире на конечный результат. Цель и
    результат в этом подходе неразделимы. Управляя работами по достижению цели,
    следует постоянно учитывать достигнутые результаты.

    Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для
    управления процессом их реализации.

    Основная задача, которую должна была решить система Management By
    Objectives – повышение маневренности бизнес-организации.

    Существует много определений управления по целям.

    Управление по целям – система управления организацией (или система
    методов управления), одновременно соединяющая как цели, так и задачи
    планирования, а также всю деятельность организации.

    Управление по целям – то систематический и организованный подход,
    позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться
    наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.

    Управлени…