решить задачу
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Информатика
Страниц: 36
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Внедрение и развитие информационных систем 5
1.1 Системный подход в построении информационных систем 5
1.2 Общие вопросы разработки информационной системы 6
2 Модели жизненного цикла 10
2.1 Классификация моделей жизненного цикла 10
2.2 Каскадная стратегия 10
2.3 Инкрементная стратегия 11
2.4 Спиральная стратегия 13
2.5 Сравнительный анализ моделей 15
2.6 Этап «Анализ» жизненного цикла информационных систем 18
3 Современные методы построения моделей бизнес-процессов 25
3.1 Методологии, поддерживающие спиральную модель 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 430322. Тема: Жизненный цикл информационных систем

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Жизненный цикл проекта. Структура корпоративной информационной системы. Коммерческие сделки фирмы

    …..информационной системы. Структура корпоративной
    информационной системы. Примеры корпоративных информационных систем

    .Подготовка
    к вступительным экзаменам абитуриентов

    .
    Проведение коммерческих сделок фирмы

    .
    Определение проекта. Жизненный цикл проекта. Проектный треугольник

    Проект – это ограниченное во времени
    целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к
    качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и
    специфической организацией. Словосочетание “отдельной системы”,
    включенное в определение, указывает не только на целостность проекта и его
    разграниченность с другими предприятиями, но и подчеркивает единственность
    проекта (в отличие от серийного производства), а значит – его неповторимость и
    признаки новизны.

    Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий,
    предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода
    времени и в рамках выделенного бюджета. Проект – это временное предприятие,
    предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. “Временное”
    означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение,
    когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не
    могут быть достигнуты. “Уникальных” означает, что создаваемые
    продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и
    услуг. Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг,
    разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании или
    выборов, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, полет на Луну
    – все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.

    Поскольку понятие проекта, прежде всего,
    связывается с целенаправленными изменениями больших систем, самое общее
    определение понятия “управление проектами” (УП) – это
    “управление изменениями”. Некоторые руководители характеризуют УП как
    форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих
    преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект.
    Другие рассматривают УП исключительно с точки зрения научного подхода, исходя
    из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее
    проанализированы.

    Любой проект проходит через
    определенные этапы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут
    различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации
    работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную)
    стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это
    может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним
    из важнейших для руководителя (менеджера) проекта, поскольку именно текущая
    стадия определяет задачи и виды деятельности, используемые методики и
    инструментальные средства.

    Руководители проектов разбивают
    цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по
    разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание
    потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование
    системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако,
    наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа:

    · формулирование …