Тема: Жизненный цикл информационных систем. Учебная работа № 430322

Учебная работа № 430322. Тема: Жизненный цикл информационных систем

Выдержка из похожей работы

…….

Жизненный цикл проекта. Структура корпоративной информационной системы. Коммерческие сделки фирмы

…..информационной системы. Структура корпоративной
информационной системы. Примеры корпоративных информационных систем

.Подготовка
к вступительным экзаменам абитуриентов

.
Проведение коммерческих сделок фирмы

.
Определение проекта. Жизненный цикл проекта. Проектный треугольник

Проект – это ограниченное во времени
целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к
качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и
специфической организацией. Словосочетание “отдельной системы”,
включенное в определение, указывает не только на целостность проекта и его
разграниченность с другими предприятиями, но и подчеркивает единственность
проекта (в отличие от серийного производства), а значит – его неповторимость и
признаки новизны.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий,
предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода
времени и в рамках выделенного бюджета. Проект – это временное предприятие,
предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. “Временное”
означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение,
когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не
могут быть достигнуты. “Уникальных” означает, что создаваемые
продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и
услуг. Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг,
разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании или
выборов, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, полет на Луну
– все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.

Поскольку понятие проекта, прежде всего,
связывается с целенаправленными изменениями больших систем, самое общее
определение понятия “управление проектами” (УП) – это
“управление изменениями”. Некоторые руководители характеризуют УП как
форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих
преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект.
Другие рассматривают УП исключительно с точки зрения научного подхода, исходя
из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее
проанализированы.

Любой проект проходит через
определенные этапы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут
различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации
работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную)
стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это
может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним
из важнейших для руководителя (менеджера) проекта, поскольку именно текущая
стадия определяет задачи и виды деятельности, используемые методики и
инструментальные средства.

Руководители проектов разбивают
цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по
разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание
потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование
системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако,
наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа:

· формулирование …