[vsesdal]
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Информационные технологии
Страниц: 35
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к исследованию применения информационные коммуникационные технологии в государственном и муниципальном управлении в целях противодействия информационной угрозе 6
1.1 Информационные технологии в муниципальном управлении 6
1.2 Информационно-коммуникационные технологии во взаимодействии с органами государственного и муниципального управления и общества: условия и возможности. 11
Глава 2. Практика применения информационно-коммуникационных технологий в целях противодействия информационным угрозам 16
2.1. Цель, гипотеза и задачи исследования применения информационно-коммуникационных технологий в деятельности органов государственного и муниципального управления 16
2.2. Содержание политики противодействия информационным угрозам национальной безопасности Российской Федерации 18
2.3. Характеристика особенностей современной политики противодействия информационным угрозам национальной безопасности Российской Федерации 20
2.4 Основные направления совершенствования политики противодействия информационным угрозам национальной безопасности Российской Федерации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 35
Учебная работа № 431063. Тема: Информационная война: управленческий аспект
Выдержка из похожей работы
Разработка управленческий решений
…..
В процессе управления производством
постоянно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера
до менеджера) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из
нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая
процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход
процесса управления.
Решение относится к числу творческих
операций в технологии управленческих работ. Как никакой другой вид
управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами
личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, таким
образом, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью
правовых норм.
Эффективность управления зависит от
комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры
принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы
управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюдать
определенные методологические основы.
Для того чтобы принять управленческое
решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном
аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
·
методологию
управленческого решения;
·
методы
разработки управленческих решений;
·
организацию
разработки управленческого решения;
·
оценку
качества управленческих решений.
Методология управленческого решения
представляет собой логическую организацию деятельности по разработке
управленческого решения.
Методы разработки управленческих
решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в
разработке управленческих решений.
Организация разработки
управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных
подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения.
Технология разработки управленческого
решения – вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по
критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники,
квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения –
совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в
той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы.
Объект принятия управленческого
решения – многогранная деятельность предприятия независимо от его формы
собственности.
Правильность и эффективность
принятого решения во многом определяется качеством экономической,
организационной, социальной и других видов информации. .
Принятие решений присуще любому виду
деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека,
группы людей или всего народа определенного государства
Все принимаемые в любой сфере
деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения:
по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на
образование прибыли.
Принятие решения, как правило,
сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без
специальной …